Unter Coaching verstehen wir themenbezogene Gespräche zwischen dem Coach (= BeraterIn) und dem Coachee (= Führungskraft), in denen die beruflichen Aufgaben bzw. Fragen und damit zusammenhängende aktuelle Anliegen des Coachees im Vordergrund stehen. In einem Abstimmungsgespräch (Contracting) zwischen dem Coach, dem Coachee und dem Auftraggeber werden die Ziele und Themen, die in diesem GFO-Coaching bearbeitet werden, geklärt und vereinbart.

Coaching ist somit eine Form der individuellen Beratung. Der Coach entwickelt gemeinsam mit dem Coachee Lösungsvorschläge, begleitet den Coachee bei Veränderungen und regt ihn an, eigene weiterführende Lösungen zu entwickeln.

Coaching findet auf Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beratungsbeziehung statt.

GFO-Selbstverständnis als Coach:

• Problemauswahl und – definition geschehen im Coaching aus konkreten Bedürfnissen und Anforderungen des Coachees.
• Das Coachingziel besteht in erster Linie darin, dem Coachee Veränderung zu ermöglichen.
• Die als Problem, Fragestellung etc. definierte Situation wird in ihrem Bezug zum Ganzen gesehen (systemischer Ansatz).
• Zwischen Coach und Coachee entsteht eine Beziehung, in der man sich über Distanz und Nähe immer wieder verständigen muss.
• Ein zentrales Beratungsziel ist, dem Coachee zu helfen, im Sinne von "Beratung auf Zeit" keine dauernde Abhängigkeit vom Coach entstehen zu lassen
• Beratung ist durch ihre bloße Anwesenheit schon eine Intervention.

Verantwortung des Coach:

• Der Coach ist verantwortlich für den Prozess
• Der Coach ist verantwortlich für die Vertraulichkeit
• Der Coach ist mitverantwortlich für das Ergebnis
• Der Coach unterstützt den Coachee bei der Auswahl der Fragestellungen und bei der Lösung der Fragestellungen

Verantwortung des Coachee:

• Die Auswahl der Fragestellungen
• Das Annehmen von Dialogangeboten
• Die Lösungen der Fragestellungen
• Die Veränderung