Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt,
nach der man sich sehnt, die man verwirklichen möchte,
dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen.
(Erich Fromm)

Die Unternehmensvision hat die Funktion eines Leuchtturms. Sie gibt Richtung vor und bündelt die Energie der MitarbeiterInnen. Sie stellt ein attraktives und glaubhaftes Zukunftsbild der Organisation dar.

Die Wirkung von Visionen:

• Visionen machen Unternehmen einzigartig.
• Visionen motivieren zum Handeln.
• Visionen unterstützen das Wertgefüge im Unternehmen.
• Visionen vereinen MitarbeiterInnen.
• Visionen schaffen mehr Klarheit in Bezug auf Sein und Wollen des Unternehmens.
• Visionen machen die Eigenart eines Unternehmens besprechbar und bearbeitbar.
• Visionsarbeit bedeutet Selbstreflexion des Unternehmens.

Von der Vision zur Strategie und Umsetzung

Hier die idealtypische Projektarchitektur eines auf Vision und Strategie fokussierenden Beratungsprojektes: 

Ziele der Visions- und Strategiearbeit:

• Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes und der strategischen Stoßrichtung des Unternehmens.
• Erarbeitung der Basis für den darauf aufsetzenden Visions- und Strategieprozess unter Einbindung von Führungskräften und MitarbeiterInnen des Unternehmens.
• Entwicklung der Unternehmensvision und Ableiten der sich daraus ergebenden strategischen Ziele.
• Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Einbindung von Führungskräften und MitarbeiterInnen, auch im Sinne der Akzeptanzarbeit.
• Entwicklung und Implementierung der Bearbeitungsstruktur bzw. des Stufenplans für die Umsetzung.
• Auf Basis des entwickelten Stufenplans werden die Maßnahmen zur Umsetzung der Vision bzw. der strategischen Ziele realisiert und von der GFO in ihrer Realisierung auch verantwortungsvoll und unterstützend begleitet.