Im GFO Development Center bzw. Förder-Assessment Center werden die Entwicklungspotenziale Ihrer Führungskräfte, High Potentials und MitarbeiterInnen in Schlüsselpositionen in praxisnahen Übungssituationen sichtbar gemacht.

Die Ergebnisse dienen als Basis für Personaleinsatzentscheidungen und die Planung individueller Entwicklungsmaßnahmen.

Durch Abgleich von Selbstbild der Teilnehmenden und Fremdeinschätzung ihrer direkten Führungskräfte sowie durch eine detaillierte Rückmeldung zu den festgestellten Stärken und Entwicklungspotenzialen werden die Reflexion der eigenen Verhaltensweisen ermöglicht und die Aus- und Weiterbildungsbedarfe genau erfasst.

Vorgehensweise:

1. Entwicklung eines Anforderungsprofils auf Grundlage der mit dem Auftraggeber definierten Kriterien und der Stellenbeschreibungen
2. Entwicklung bzw. Auswahl von Aufgaben, Übungen und Tests
3. Entwicklung von Beobachtungsbögen
4. Entwicklung von Bewertungsrichtlinien (Scores)
5. Kurzausbildung der AssessorInnen des Auftraggebers
6. Durchführung des Development Centers
7. Assessorenkonferenz
8. Ergebnisanalyse und Erstellung der individuellen Ergebnisberichte. Die Potenzialprofile dienen als Grundlage für die Personaleinsatzplanung und Maßnahmen der Personalentwicklung.
9. Durchführung der Feedbackgespräche mit den TeilnehmerInnen

Mögliche Aufgaben und Übungen (Auszug):

• Fallarbeiten und Rollenübungen aus der beruflichen Praxis
• Gruppendiskussionen
• Projektaufgaben
• Präsentationen
• Psychologische Eignungs- und Leistungstests
• Wissenstests
• Kooperations- und Teamübungen
• etc.

Staff:
Das Development Center ist so aufgebaut, dass neben den GFO-AssessorInnen 2-3 AssessorInnen des Auftraggebers (die Einschulung erfolgt durch die GFO) vor Ort an der Durchführung des AC beteiligt sind.