Von den individuellen Trainingsbedarfen zur Trainingsevaluation:

1. Klare Ausrichtung auf die geschäftspolitischen Ziele
   GFO Trainings sind mehr als nur punktuelle Interventionen. Wir betrachten immer das Gesamtsystem und behalten auch während der Trainings die Helikopter-Sicht, um die Inhalte jederzeit anpassen zu können.
2. Individuelle Entwicklung der Trainingsdesigns
   Die detaillierten Ziele und Themen der einzelnen Trainings entwickeln wir in laufender Abstimmung mit dem Auftraggeber
3. Praxistraining anhand konkreter Praxisfälle
   Praxistraining ist unser oberstes Gebot. Methoden, Techniken und Theorien werden immer anhand praktischer Beispiele aus dem Unternehmen erarbeitet und geübt. Auch für die Umsetzung nach dem Training steht eine große Auswahl an Tools (Learnings, Praxisanker, Maßnahmen- und Aktivitätenplanung, etc.) zur Verfügung.
4. Erweiterter Themenspeicher für zukünftige Entscheidungen
   In Trainings entstehen oft Ideen abseits des Themas. Diese Ideen und Beobachtungen sammeln wir und stellen sie – in Abstimmung mit den TeilnehmerInnen – der Geschäftsleitung zur Verfügung.
5. Laufender Informations- und Erfahrungsaustausch
   Eine aktive Kommunikation zwischen Auftraggeber, den TeilnehmerInnen, TrainerInnen und der GFO sorgt für den optimalen Lernerfolg.
6. Sorgfältige Analyse der TeilnehmerInnen-Feedbacks
   Feedbacks sind eine wichtige Grundlage für die laufende Weiterentwicklung unserer Trainings.
7. Gezielte Entwicklung Ihrer Personalressourcen
   Wir helfen bei der Auswahl und Implementierung einer/s Bildungsverantwortlichen. Wir unterstützen sie/ihn, damit sie/er die MitarbeiterInnen im Unternehmen auf die Ziele optimal ausrichtet und weiterentwickelt.
8. Permanente Qualitätssicherung und Qualitätssteigerung
   Unsere BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches werden durch die GFO-Geschäftsleitung in regelmäßigen Abständen begleitet und erhalten Feedback über ihre Vorgehensweise.